План по рискам

Существует несколько рисков, решение которых зависит только от нас.

• риск истратить всю наличность до получения, заказа на продукт; • риск снижения цен из-за действий конкурентов; • возможные тенденции в развитии отрасли; • риск превышения запланированных уровней затрат разработки и производства продукта; • невыход на намеченный объем продаж; • трудности в поставках сырья и комплектующих; • трудности в получении банковского кредита; • риск оказаться без наличности после массового поступления заказов. Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.). Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их прогнозировать и, по возможности, рассчитать.

Таблица№29: Форма представления рискового события

Источник риска

Поставка товара

Рисковые события

Возможность того, что товар во время не будет закуплен

Причины риска

Если случиться поломка машины

Симптомы риска

Машина довольно старая, так что случиться может что угодно

Точка включения риска

Закуп товара на 2 месяца вперед

Вероятность наступления

10% (часто ломается)

Мероприятия по снижению риска

Заранее будем стараться закупить товар, чтобы себя обезопасить

Перейти на страницу: 1 2 

>