План по рискам
Существует несколько рисков, решение которых зависит только от нас.
• риск истратить всю наличность до получения, заказа на продукт; • риск снижения цен из-за действий конкурентов; • возможные тенденции в развитии отрасли; • риск превышения запланированных уровней затрат разработки и производства продукта; • невыход на намеченный объем продаж; • трудности в поставках сырья и комплектующих; • трудности в получении банковского кредита; • риск оказаться без наличности после массового поступления заказов. Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.). Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их прогнозировать и, по возможности, рассчитать.
Таблица№29: Форма представления рискового события
|  
 Источник риска  |   
 Поставка товара  |  
|  
 Рисковые события  |   
 Возможность того, что товар во время не будет закуплен  |  
|  
 Причины риска  |   
 Если случиться поломка машины  |  
|  
 Симптомы риска  |   
 Машина довольно старая, так что случиться может что угодно  |  
|  
 Точка включения риска  |   
 Закуп товара на 2 месяца вперед  |  
|  
 Вероятность наступления  |   
 10% (часто ломается)  |  
|  
 Мероприятия по снижению риска  |   
 Заранее будем стараться закупить товар, чтобы себя обезопасить  |  

